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媒體聚焦丨從抗疫馳援到倡議就地過年,立白集團彰顯“一家親文化”凝聚力
2021-02-02 20:22:06

媒體聚焦

1月29日,新快報刊發《從抗疫馳援到倡議留下就地 立白彰顯“一家親文化”凝聚力》一文,報道了立白集團從抗疫馳援到就地過年的種種,展示了立白集團自上至下的強大凝聚力以及獨特的“一家親文化”建設。




報道原文


“回家是冒險,錢包還會扁;過年在立白,盡享一家親!”“與其返鄉隔離十四天,不如留下多賺幾千”“春風十里不如有你,立白過年有驚喜!”……


近日立白集團各大生產基地,都掛上了倡導員工就地過年的大紅橫幅。

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▲立白集團生產基地貼出大紅橫幅,倡議員工就地過年。


立白集團黨委書記、副總裁許曉東接受記者采訪時表示,為支持國家疫情防控,立白已向外來務工人員比較集中的生產中心發放留在當地過年倡議書,提前對員工進行宣導和講解,制定留在當地過年人員的激勵政策,如設置堅守崗位獎等。同時做好留守人員春節期間的生活、娛樂保障工作,讓員工切身感受到雖身在外地,但一樣能夠感受到家庭般的溫暖和節日的氛圍。


01

2億元消毒除菌產品馳援全國2000多家定點醫院



倡導外來務工人員比較集中的生產中心員工就地過年,只是立白集團支持全國抗疫的一個縮影。近日中國光彩事業促進會第六次會員代表大會暨全國抗擊新冠肺炎疫情民營經濟先進個人表彰大會在京舉行。因疫情期間立白集團的主動作為、勇擔責任,立白集團董事長陳凱旋在表彰大會上榮獲由中央統戰部、工業和信息化部、市場監督管理總局和全國工商聯聯合頒發的“全國抗擊新冠肺炎疫情民營經濟先進個人”榮譽。


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董事長陳凱旋獲“全國抗擊新冠肺炎疫情民營經濟先進個人”。


陳凱旋董事長說:“立信、立責、立質、立真、立先,是立白集團的核心價值觀,也是立白集團倡導的正能量。”立白集團在此次新冠肺炎疫情中沖鋒在前,充分顯示出民族企業的責任與擔當,正是立白品牌價值觀的內涵延續。


在董事長陳凱旋帶領下,自2020年春節期間,截至3月15日,不到兩個月的時間,1萬多名立白員工和610個立白品牌服務商團隊放棄假期,日夜趕工,在全國物流公司已經休假停運的情況下,調動1000多輛物流配送車輛,馳援363座城市、2000多家定點收治醫院,總計捐贈了價值2億元、1萬多噸消毒除菌產品。這批抗疫物資,是疫情期間中國紅十字會總會接收到的最大一筆社會物資捐贈,為一線抗擊疫情的數萬醫護人員提供強力保障。


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疫情爆發初期,立白集團快速向全國2000多家定點收治醫院捐贈價值2億元消毒除菌產品,并自行配送。


02

打造具有立白特色的“一家親”黨建工作模式



從抗疫馳援到就地過年,顯示了立白集團自上至下的強大凝聚力,上述種種,都要歸功于其獨特的“一家親文化”建設。


早在2001年,立白集團就成立了黨組織,到現在開展黨建工作已經有20個年頭,成為全國最具影響力的非公企業先進黨組織之一,同時還打造出了具有立白特色的“一家親”黨建工作模式。


以黨建融合企業文化的建設,以企業文化推動品牌的活力和內生動力,黨組織更有活力,企業文化也得到了更多的理解和認可。黨建工作與企業文化相融合,立白形成了根深蒂固的“家”文化,對于企業社會責任的定義也愈加寬泛——從員工個人的“小家”,到企業這個“大家”,再到社會和國家,都是“家文化”的著力方向。“不管是員工,還是合作伙伴、上游的供應商、下游的品牌服務商等等,立白都拿他們當做一家人來看待,‘家文化’是立白企業文化的核心。” 許曉東說,“立白已經實現了黨組織和企業互促互進的良性生態循環。”


03

構建全方位鏈接消費者觸點的“綠色消費生態+”時代



“立白能夠有今天,首先要感謝改革開放的好政策,感謝政府給企業創造良好穩定的發展環境,感謝千千萬萬消費者的支持。立白集團一定要回報黨和國家,回報社會和消費者。”正是抱著這種信念,在董事長陳凱旋的支持下,許曉東堅持把黨建工作與企業文化進行結合。


在廣州市芳村的珠江畔,立白中心臨江而立。隔江相望,對面是頗有歷史的白天鵝賓館和黃沙碼頭,這里是立白集團的總部。自1994年在廣州正式成立以來,經過26年的發展,立白集團已成長為一家年銷量超200億元,擁有30家子公司和分公司、9家生產基地、超過600家供應商,1000家經銷商和120萬零售終端的巨型航母。立白集團目前洗滌劑銷量全國第一、世界第四,形成了“立白”“好爸爸”“藍天六必治”等涵蓋織物洗護、餐具清潔、口腔護理優質產品的品牌矩陣,“不傷手的立白”朗朗上口廣告詞更是為全國消費者所熟知。


“產品過硬是立白的傳家寶,也是品牌立足的根本。”許曉東說,立白集團一直堅持生產有質量的產品,環保的管理理念貫穿了整個產品的生命周期。2019年,在“立白集團戰略升級暨25周年慶典大會”上,立白集團首次對外發布了“綠色消費生態+”戰略,以包括“新平臺”“新營銷”“新研發”“新品牌”等在內的幾大部署,構建全方位鏈接消費者觸點的“綠色消費生態+”時代。


許曉東表示,從最早的原材料配方研發,再到生產、物流等過程,立白集團都致力于減少對環境的影響。“我們生產工廠處理過后的水設置可以養金魚”。


04

數字化轉型貫穿以消費者需求為核心的全價值鏈



近年,隨著市場的快速發展,立白集團也與時俱進進行數字化轉型。得益于集團內的數字智能化工作平臺“嘟嘟”,立白集團的品牌服務商、銷售團隊、物流司機以及上萬名導購和業務員實現了實時互聯。此次對新冠肺炎疫情的捐贈行動,立白集團啟用了大數據,第一時間搜集到了企業合作過的物流車輛信息,并對整個物資運送過程進行了科學系統的安排。


疫情以來,數字化助力企業上下游復工復產,“以前品牌服務商開一場線下訂購會,當場有100多萬元就已經很厲害了,需要開很多場。2020年通過線上訂購會,有一個服務商一場會最高可以達到上千萬元的量。”而在立白集團總裁陳澤濱提出“全面做直播”大方向下,數字化團隊快速地利用直播幫助品牌服務商全面開花。


立白集團已經從單點業務的數字化,轉向全鏈條、全生態數字化。許曉東說,立白集團希望通過數字化轉型,對外更好地連接消費者,對內實行精細化運營,貫穿以消費者需求為核心的全價值鏈。


“我們的愿景是‘世界名牌,百年立白’,立白集團是一家有責任感的企業。立白集團在疫情期間,以實際行動履行了一個國民企業應該做到的社會責任。”許曉東說,2021年是“十四五”開局之年,也是中國共產黨成立100周年,站在全新的征程上,立白集團會繼續發揮龍頭企業的作用,不斷在各個領域扛起擔當社會責任,讓員工受益,讓消費者信任,讓國家自豪,成為真正的大國品牌。

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